2017年是农业供给侧结构性改革的深化之年，也是供销社综合改革重要的一年。一年来，我社在县委县政府的坚强领导下，在上级社和有关部门的精心指导和大力支持下，认真贯彻中共中央、国务院和地方各级党委政府关于深化供销合作社综合改革的文件精神，紧紧围绕我县“进十争百”“率先脱贫”的奋斗目标，坚持姓农、为农、务农宗旨，以综合改革为抓手，以提升服务能力为根本，着力构建上下贯通、便捷高效、功能完备的新型现代农业社会化服务体系，扎实开展“两学一做”常态化制度化学习教育，团结奋进，克难攻坚，各项工作取得了一定成效。全年完成商品购销总额143363万元，同比增长15%，其中农副产品收购5003万元，同比增长22%，同口径实现汇总利润72万元，同比增长10.8%。领办农民专业合作社28家，土地托管面积达到15036亩，为农服务领域不断拓展，全系统大局安全稳定。现将具体工作总结如下：
   一、主要工作情况
   1．综合改革不断深入。深入推进供销社综合改革是深化农村改革的重要内容。一年来，我社抢抓机遇，以改革为引擎，重要领域和关键环节有所突破。一是出台了改革实施方案。年初，县社调整和充实了全县供销社综合改革领导小组成员，认真学习了2015年以来中共中央、国务院和各级党委政府关于供销社综合改革的系列文件，深入基层调查研究，组织专班考察和借鉴学习宜昌、潜江、咸宁、武穴、大冶等地供销社的改革经验，理清了改革思路。在领会改革文件和学习经验的基础上，县社制定了综合改革方案，提出了全县供销社综合改革目标、任务和举措，并积极向县委、县政府分管领导汇报综合改革工作，争取政策支持。9月14日和22日，县政府第19常务会和县委第32次常务会先后讨论研究并通过了供销社综合改革意见。10月4日，中共阳新县委、阳新县人民政府印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（阳发[2017]11号），这是指导我社今后一个时期改革发展的纲领性文件。二是积极向上争取项目。以发展活社离不开项目支撑。一年来，我社积极做好对接国家“新网工程”、农业开发、电子商务等项目的基础工作。县牧哥田园生态农业开发公司申报的“果蔬脆片加工项目”、阳新供销通电子商务公司申报的“全国总社供销e家阳新运营中心项目”已分别作为湖北地区2017年农业综合开发项目和中央电子商务惠农工程项目通过了省供销社的初审。项目获批后将得到中央农业开发和“新网工程”近千万的项目资金扶持。三是开展农村惠农金融服务。为支持农村新型经营主体和服务组织的发展，方便农民存取款，扩大农村创业人员融资渠道，我社积极与建行、农行、保险等金融机构开展战略合作。与建行、农行联手推出“裕农通”“供银通”农村金融产品，依托全县251个村级综合服务社，设立“村口银行”110个，发放建行“裕农卡”9025张，方便农民存款近亿元。平原村专业合作社与中国平安投资公司联袂合作，采取“互联网+农村金融”等新兴模式，成立农民经济互助社，提振了农民的创业信心。
   2．服务网络逐步完善。深入推进服务供给侧改革，供销社服务网络进一步健全。一是抓基层供销社的恢复重建。在市供销社的精心指导下，我社在基层服务组织缺失的太子镇、大王镇、金海开发区，通过争取政府支持、整合现有资源、吸收农村能人入社的方式重新组建了“黄石市太大金供销合作社”，重新注册成立了木港镇兴农供销合作社、阳新率洲供销合作社，基本实现了基层供销社乡镇全覆盖。二是重视村级综合服务社的提档升级。2009年以来，我社开展“党建带社建、村社共建”活动，在全县70%的行政村创建了251个村级综合服务社。在为农民提供经营性服务和公益性服务的同时，通过信息化改造提升其服务功能。排市下桥村级综合服务社、白沙平原村级综合服务社在县供销通电子商务公司的支持下，建立村级电商服务站。今年平原村服务站网上销售额达到942万元。积极参加和申报省供销社开展的星级综合服务社创建活动，山田村级综合服务社被评为五星级综合服务社，枣园村级综合服务社被评为四星级综合服务社，枫林村级综合服务社、下庄村级综合服务社被评为三星级综合服务社。三是合力领办专业合作社。发挥专业合作社的重要作用，提高农民组织化程度。一年来，我社按照示范性农民专业合作社的要求，领办种养殖农民专业合作社28家，带动入社农民1210多户，托管土地15000多亩。金色钟山种养殖专业合作社被全国供销总社评为“国家级农民专业合作社示范社”。充分发挥专业合作社联合会的综合服务平台作用,8月和9月组织平原村农业生态合作社等11家农民专业合作社参加市供销社在大冶浪花水产品专业合作社召开的农产品展示及工作研讨会，组织10余种优质农产品赴南京参加“2017全国农资科技博览会暨全国品牌农产品交易会。四是建设镇级“三农”服务中心。整合农村涉农服务资源，扩大为农服务领域，今年我社在乡镇建设集农业生产资料、农业科技推广、庄稼医院、农机服务为一体的农业产前、产中、产后服务中心，争取上级社建设资金14万元。目前，八一供销社、木港供销社的“三农”服务中心建设已基本完成。富池老渡口、荆头山供销社“三农服务中心”已向上级社完成建设申报。
   3．农村电商扎实推进。发展农村电商是党和国家赋予供销社新时代综合改革的重要任务。一是成立了供销社农村电商“国家队”。一年来，我社抢抓“农村电子商务进农村示范县”项目落户阳新的有利机遇，与阳新新创互联网科技股份有限公司合作注册成立了“阳新供销通电子商务有限公司”，注册资本800万元，公司充分利用供销社熟悉农村市场、组织网络健全的优势，专注农产品上行业务，发挥供销社在农村电子商务的主体作用。二是搭建了农村电商县级平台。我社引进了全国供销总社的“供销e家”全国性电商平台，建立了“供销e家”阳新运营中心，在供销e家设立“供销通土特产旗舰店”、在京东商城开设了京东生鲜“中国特产·阳新馆”。供销通微商平台、手机APP客户端同时上网运营。投资460万在国际摩尔城农贸市场购置210平方米的O2O电商体验店。龙港月饼、大冶锦绣黄桃、金牛猕猴桃、军垦杂柑、阳新油面等黄石地区特色农产品在“供销通土特产旗舰店”实现了“触网”。三是实施了供销社基层网点的信息化改造。以村级综合服务社为依托，初步确定了41个村级电商服务点，排市下桥电商服务点、白沙平原电商服务点已联网运行。6月20日和10月16日我社组织基层供销社、村级综合服务社、农村农民专业合作社的负责人在供销通电商公司举办了二期电子商务业务培训，学习人次达160多人，为农村电商发展提供了人才储备。四是整合了线下物流资源。在市供销社、市邮政局、市物流局等部门的支持指导下，我社加快了乡镇快递资源的整合力度，打通农村物流配送“最后一公里”。木港、枫林、洋港、排市、王英、宏卿等镇村，承接邮政EMS、中通、申通、圆通、韵达、广通等快递公司在乡镇的业务组建农村“快递超市”。枫林快递超市于今年7月挂牌，该超市将中通等6家快递公司的业务进行整合，统一经营、配送，每天平均配送量达到600—800单。
   4．内部管理日益规范。坚持“管理出效益”的经营理念，完善企业治理机制。一是加强了机关日常管理。县社建立了《党组成员联系点制度》、《阳新县供销合作社联合社机关管理制度》在学习、考勤、值班、接待、车辆、财务、档案、环境卫生及奖惩等方面进行了规范。二是加强了全系统资产管理。由县社财务资产科牵头抽调专业人员组建了“社有资产管理中心和财务核算中心”，对全系统改制后的剩余资产逐个清理核实，规范和完善合同管理，对社有资产收益实行集中核算。如对中药材公司资产出租合同在租赁期限、租金、财务管理等方面进行了规范，增加资产收益20多万元。利用司法手段和法律武器，保护供销社资产权益。今年5月份，对龙港供销社退休职工及抚恤子女侵占供销社资产出租收益的违法行为，向县人民法院提起民事诉讼。三是加强了返聘人员管理。2001年供销社系统改革改制后，全部职工买断工龄变为社会人，基层供销社和社有企业通过返聘1-5人进行日常管理。为建立返聘人员“能上能下、能进能出”的用人机制，我社参照全省各地供销社的经验，制定了《阳新县供销社企事业单位返聘人员管理办法》，在返聘人员的条件范围、返聘程序、待遇、日常管理、解聘等环节进行了较详细的规范。四是加强了企业内部审计。全年完成了伟源口供销社、枫林供销社、棉花公司等企业负责人的任期责任审计。五是加强了企业安全管理。年初，县社与各公司签订了2017年度安全生产目标管理责任书。全年开展安全生产大检查3次，重点是烟花爆竹公司所属储备库、各基层社、厂校的危房、危墙和出租房的安全检查。参加安检人员24人，排查隐患109个，企业自查自纠32次，全系统未发生爆炸、火灾事故。
   5．作风建设得到加强。一年来，我社以党建为引领，加强干部职工的作风建设，出色完成了年初制定的工作目标和县委、县政府交办的各项中心工作任务。一是深入开展学习教育活动。围绕县委“进十争百”奋斗目标，深入推进“两学一做”常态化制度化学习教育活动，坚持《党章》、《条例》、《准则》和习总书记系列讲话的学习。将供销社日常工作与“党员三日+”活动深度融合，开展了“2017政府工作报告知多少”专题学习、“进十争百”解放思想大讨论、我为供销添光彩、落实中央八项规定精神及纠正“四风”、工作不实弄虚作假问题专项治理、学习县纪委《关于10起违反中央八项规定精神问题查处情况的通报》、收看党的十九大开幕式、学习十九大精神等一系列主题活动，加强了党员干部的党性修养锻炼，增强了党员意识，切实加强党风廉政建设，教育党员干部廉洁从政，增强拒腐防变的能力，干部职工工作作风得到了根本性转变。二是做好来信来访和职工矛盾化解工作。全年共接待来访176人次，按程序办理上级转来信访件5件，带案深入基层为职工解决实际困难。落实好节日期间包保责任，各基层单位负责人全面参与，人人有责。通过思想教育引导化解等方式，稳定了茶麻公司老上访户潘某，储运公司“两参”上访人员邵某，运用有关政策帮扶，司法途径等方式化解了黄双口供销社刘某，供销社印刷厂原职工陈某的上访案件，全年特别是党的十九大会议期间未发生重大上访事件。做好特殊群体上访化解工作，主要是化解龙港供销社抚恤人员子女上访和县棉花公司房屋拆迁职工群访事件。三是做好精准扶贫攻坚工作。我社主要领导带领机关股室干部多次深入王英镇钟泉村全天候驻村扶贫攻坚，如期完成各项任务。今年春节、端午节前工作队员带着物资走访原贫困户38户，了解他们脱贫后的生产生活状况。3月份组织机关和县直企业负责人对114户贫困对象进行了回访，征求他们对扶贫工作的意见。扶贫工作队对未完成的扶贫项目同样十分关注，为该村光伏发电项目、公路基础设施建设项目献计献策，5月底全长3.5公里的钟泉村至七里冲组道路硬化工程全面竣工，投资60多万元的光伏发电项目投产并网发电，将为该村每年带来12多万元的集体收入。
   一年来，我社虽然做了一些工作，但也必须清醒认识到，我们的工作还存在许多不足，面临不少困难和挑战。主要表现在综合改革推进步伐不快，基层组织发展不平衡，社有资产管理有待加强，经济基础薄弱，服务实力不强，党的建设方面还存在不少薄弱环节等，这些问题都必须在今后的工作中着力加以解决。
   二、2018年工作安排
   2018年是全国上下学习贯彻十九大精神的第一年，在新时代开启新征程，就必须学习习近平新思想、新论断、新举措，才能续写新篇章。2018年全县供销社工作的指导思想是：全面学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕“三农”工作大局，以习近平新时代特色社会主义思想为统领，以供销社综合改革为抓手，以加强基层组织建设、发展农村电子商务、创新社有企业发展为重点，转变作风，狠抓落实，全面推进我县供销合作社改革和发展，努力把供销社建成县委县政府密切联系群众的桥梁纽带和推动“三农”发展的重要抓手，为全县实现“进十争百”“率先脱贫”目标作出更大贡献。
   （一）继续推进供销社综合改革。全面贯彻县委、县政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（阳发[2017]11号），突出发展农村电子商务，大力推进供销e家电子商务运营中心项目建设，完善县、镇、村三级电子商务网络。继续支持农民专业合作社和社有企业申报农业综合开发项目、国家“新网工程”项目，争取更多资金，助力供销社经济发展。
   （二）加强供销社基层组织建设。推进基层供销社改造，整合现有基层供销社资源，坚持高标准高质量加快镇村“三农服务中心”建设。2018年要启动和完成荆头山、富池老渡口“三农服务中心”建设。加快发展以特色农产品为主导的农民专业合作社建设，加快供销通电商公司在摩尔城农批市场的线下农产品体验店建设，推进农超对接和产销衔接，推广农产品的直采直销流通方式，探索建立“农产品市场+合作社+农户”的产销模式，积极参与农业产业化经营。要继续规范农民专业合作社，推动县农民专业合作社联合会工作，积极发挥农民专业合作社精准扶贫的带动作用，领办创办专业合作社。灵活运用“互联网+”思维，改造供销社村级网点，打造有供销社特色、线上线下融合发展的“网上供销社”。
   （三）推进供销社服务创新。积极吸引各类社会投资主体通过出资入股等方式参与，发展混合所有制经济，推动社有企业改革。在农资、粮棉油、中药材、鲜活农产品、农村物流等重要涉农领域和再生资源、烟花爆竹安全经营等行业，按照现代企业制度，建立一批规模大、实力强、效益好的骨干“龙头”企业。要完善社有企业法人治理结构，建立分配与绩效挂钩的激励约束机制。要加强社有企业管理，采取委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，探索联合社机关对社有企业的多种管理方式。加快建立和完善以管资本为主的社有资产管理体制，实现社有资产收益在县社核算中心的集中管理，做实壮大供销社合作发展基金，为供销社项目建设、网点基础设施建设融聚资金，提升供销社为农服务实力。
   （四）高质量完成各项中心工作。全面加强供销社系统党的建设和党风廉政建设。继续扎实开展“两 学一做”常态化制度化学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，压实从严治党主体责任 ，推进廉政建设再上新台阶。继续做好信访维稳工作。重点做好涉及资产收益的特殊群体上访人员的矛盾化解工作，做好重点上访对象的稳控和重要节点、重要会议期间的稳定工作，多方面解决特困职工的实际困难。继续做好全系统安全工作，落实党政同责、一岗双责，做好安全隐患排查，确保供销社平安稳定。扎实开展“精准扶贫”活动，提高行业扶贫和定点帮扶工作水平。完成县政府下达的南门街片区棚户区改造拆迁和文明卫生城市创建工作任务。统筹抓好工会、计生、老干部、信息宣传等各项工作。